Als leidinggevende en begeleider wordt je meestal opgeleid met een focus op modellen (bv situationeel leiderschap), competenties (bv feedback geven) en methodieken (bv brainstormen).

Maar er is meer nodig om goed in je vak te zijn en het verschil te maken.

Vooral wanneer je met ‘lastige’ mensen te maken hebt, bij moeilijke samenwerkingin teams of in conflictsituaties word je uitgedaagd om te blijven staan.

Op dit soort momenten word je bij uitstek teruggeworpen op jezelf.

• Hoe reageer je als het plots spannend is tijdens een bijeenkomst?
• Wat doe je met voelbare dynamieken in de onderstroom van relaties of aan de vergadertafel?
• Hoe blijf je ‘in-rol’ als mensen een appèl op je doen of aan je trekken?
• Hoe uit de reactiviteit blijven als je zelf getriggerd wordt?
• Hoe een betrouwbare autoriteit zijn en blijven bij ‘hot spots’ in het samenwerken?

In deze workshop exploreren we de mogelijkheden, aandachtspunten en aanpak van het werken met het zelf als instrument van verandering.

We gaan aan de slag met onze cognitieve, emotionele én somatische intelligentie om een verdiepingslag te geven aan ons werk!

Meer informatie en inschrijven kan hier.